Complément d'Enquête: Covid : des patrons tricheurs ?

Après un sujet sur les détournements de frais professionnels dans les ESN l'an dernier, Complément d'Enquête s'attaque ce mois-ci aux patrons tricheurs, sur la base de témoignages de salariés et représentants syndicaux de chez ASTEK, une société d'ingénierie de notre branche.

Le replay est accessible directement sur le site de France TV, la première partie s'intéresse au télétravail, celle sur les méthodes d'ASTEK démarre vers la 38ème minute du reportage et dure une dizaine de minutes.

 Nous vous recommandons chaudement d'y consacrer ce peu de temps.

Chantage, licenciement pour fautes graves pour éviter un Plan Social plus couteux pour l'entreprise, envoi en mission éloignée plus ou moins fictive,... tout est bon pour faire partir les salariés sans mission

Vous préférez prendre la porte ou la valise?

 C'est grosso modo le choix cornélien que Modis propose à de plus en plus de salariés en inactivité.

D'après wikipedia, "Un dilemme cornélien est une expression utilisée en français, impliquant la notion d'un choix impossible entre deux valeurs tout aussi importantes et estimables l'une que l'autre, à savoir le devoir d'un côté, et l'amour de l'autre."

Remplacez "devoir" d'un côté par "contrat de travail", et "amour" par "vie familiale", pour constater que cette expression convient à merveille, comme nous allons le voir dans l'article du jour.

Partir, revenir : première Mobilité Volontaire chez euro engineering

Un article où l'on explique comment il est possible de quitter un CDI pour un CDD, sans pour autant craindre pour son avenir.

Nos plus anciens lecteurs se rappellent peut-être de cette mesure originale créée dans l'Accord National Interprofessionel de 2013 avec le soutien de la CFDT, la CFTC et la CFE-CGC : le droit à une Mobilité Volontaire Sécurisée.

Nous avions à l'époque présenté en détail cette mesure sur notre blog, et avions aussi mis en avant l'intérêt qu'elle pourrait avoir dans notre secteur, par exemple dans les situations d’inter-contrat ou encore pour sécuriser la centaine de démissions qui ont lieu chaque année dans notre société.

Mais force est de constater qu'elle était jusqu'à présent boudée des salariés et des employeurs, et il aura fallu attendre plus de 3 ans pour avoir l'occasion de voir la première mise en œuvre chez euro engineering.

Le contexte

Un salarié en inter-contrat tombe sur une offre d'emploi dans le bureau d’étude d'un industriel important de l'agglomération. Intérêt du travail, proximité géographique, rémunération, l'offre à tout pour plaire sauf... qu'il s'agit d'un CDD de quelques mois.


Quel salarié ayant des responsabilités familiales et des années d'ancienneté quitterait aujourd'hui un CDI pour se risquer à un CDD???

Heureusement ce salarié connaissait ses droits et a pensé à demander à mettre en place le dispositif de Mobilité Volontaire, qui sécurise cette sortie de l'entreprise en lui permettant de revenir, s'il le souhaite, chez euro engineering à l'issue du CDD chez son nouvel employeur.

Comment convaincre l'employeur?

Ce dispositif nécessite l'accord des 2 parties. Il reste donc à convaincre l'employeur que c'est aussi son intérêt.

Nous l'avons donc aidé à convaincre la Direction d'accepter de le laisser partir. En précisant que c'était en premier lieu l'occasion de mettre fin immédiatement à une situation d'intercontrat.

Nous avons aussi expliqué qu'en cas de retour à l'issue de la période de mobilité, euro eng retrouve un salarié qui pendant plusieurs mois :

• ne lui a rien couté, 
• a développé ses compétences, 
• a noué des relations qui pourraient permettre d'ouvrir l'accès à un nouveau client.

Nous passerons sur la succession d’événements qui a laissé plané le suspens sur l'issue de la demande pendant de longues semaines, et pour une fois nous salons la patience de la Direction pour conserver cette option ouverte au salarié concerné, qui a maintenant démarré ce nouveau challenge depuis quelques semaines.

Brèves des CE de juin/juillet

Voici les principaux points abordés lors des réunions du Comité d'Entreprise de juin et juillet 2016 : le droit d'alerte du CE, la situation économique, la rematérialisation des titres restaurants, Smart RH et l'intercontrat, le déménagement de l'agence de Marseille, le CICE,...

...

Pour rappel: ce compte rendu ne reprend que quelque uns des principaux points qui ont été abordés lors de la réunion et pouvant être publiés sur un espace public. Vous trouverez les procès verbaux complets sur le site du CE, à la rubrique "Le CE", "PV de réunions CE".

Situation économique

Lorsqu'on part de bas, on est toujours heureux de constater que la situation
s'améliore, même si elle est encore loin d'être satisfaisante. C'est donc le cas en juin, on espère que cela se confirmera et s'amplifiera les mois à venir.

Utilisation du Crédit d’Impôt Compétitivité Emploi (CICE)

Comme les années précédentes, ce crédit d’impôt (6% de la masse salariale, soit 1 M€ environ) a principalement été utilisé pour alimenter le fond de roulement de la société.  Le CE a déploré qu'il ne soit pas d'avantage tourné vers le financement de la formation des salariés.

Rematérialisation des titres restaurants

17% des salariés ont demandé à bénéficier de la rematérialisation ouverte en juin 2016, un chiffre stable par rapport à celui de la campagne de janvier 2016, qui confirme la nécessité de maintenir ce dispositif à échéance régulière.

Smart-RH et intercontrat domicile

Contrairement à ce que son nom pourrait laisser croire, l'outil Smart-RH n'est pas si "smart" que ça. Ainsi, pour éviter d'attribuer un titre restaurant aux salariés en intercontrat à domicile, la Direction utilise Smart-RH pour les déclarer "absents".

Le problème est alors que les salariés ne peuvent plus poser de congés via Smart-RH, vu qu'ils sont déjà considérés absent par l'outil.

La solution présentée par la Direction est que ceux-ci adressent leurs demande de congé par mail à leur responsable et à la paye (ADPcontact@euro-eng...).

En l'attente d'une solution plus satisfaisante, nous avons demandé qu'au moins la note d'information sur l'intercontrat mentionne ce dispositif, pour éviter que les salariés ne soient pris au dépourvu.

Bilan Social

Le CE poursuit son analyse de cet épais document, et nous réclamons l'ajout d'un certain nombre d'informations manquantes.

Déménagement de l'agence de Marseille

L'agence de Marseille étant actuellement sous occupée compte tenue de la baisse importante des effectifs ces dernières années, un déménagement est prévu au mois de septembre, pour adopter des locaux d'une taille et d'un cout plus adapté.

La Direction nous a présenté les détails du projet de déménagement. Si vous êtes concernés, n'hésitez pas à nous poser vos éventuelles questions.

Adhésions à la surcomplémentaire santé

Il y a à ce jour 34 salariés, 12 conjoints et 30 enfants couverts par la surcomplémentaire.

Cette surcomplémentaire peut être utile pour réduire le reste à charge en cas de gros soins (dentaire, optique, hospitalisation,...).

Si vous avez des questions à son sujet (amélioration des garanties, couts, résiliation,...) n'hésitez pas à nous contacter (ou relisez la dernière lettre d'information du CE).

Questions préalable à un éventuel droit d'alerte du Comité d'Entreprise

Comme évoqué dans notre article "Avis de gros vents" nous avons alerté la Direction sur notre inquiétude relative à la situation économique de la société, les nombreuses nouvelles de licenciements et départs qui nous parviennent, et les mutualisations de postes entre euro engineering et Modis.

Sans rentrer dans le détail des réponses données par la Direction, que vous pourrez consulter le mois prochain dans le PV officiel, on retiendra que si la situation économique est effectivement préoccupante, celle-ci est cependant en amélioration (le mois de juin permettant de retrouver un résultat faiblement positif). L'adossement au groupe Adecco étant selon la direction un atout précieux pour prémunir la société contre les aléas économiques passagers.

La Direction nie chiffre à l'appui  tout plan visant à "alléger les effectifs". Elle indique sobrement avoir "rehaussé son niveau d'exigence" pour expliquer certains cas de licenciements récents que nous lui avons remontés.

Compte-tenu des arguments invoqués pour licencier certains salariés, nous pouvons cependant douter de leur consistance, car ils sont aussi légers que contestables.

Sur les mutualisations de poste entre les sociétés euro eng et Modis (rappelons que notre DRH a les 2 sociétés dans son périmètre, ainsi que le Directeur de l'agence de Strasbourg), la Direction explique avoir saisie des opportunités, sans qu'il n'y ai de volonté d'étendre davantage ces pratiques. Elle confirme que les effectifs de structure sont stable, voir même en légère augmentation.

Ouverture de discussions sur la gestion des intercontrats

Pour que l'intercontrat ne ressemble plus à ça:

"Je n'ai plus de projet, as tu besoin d'aide sur le tien?" "Non, car si je fini mon projet trop tôt, je pourrais me retrouver dans ta situation." "Peux-tu faire une meilleure tête lorsque tu t'imagines devenir comme moi?" "J'essaye mais je n'y arrives pas."

Ce vendredi 7 novembre et suite à notre intervention lors de la dernière réunion de CE, s'est tenue une première réunion entre des représentants du personnel et de la Direction sur l'un des sujets les plus sensible chez euro engineering: l'intercontrat (aussi appelé "intermission").

Cette réunion est une première à plusieurs titres:

• première fois que des élus CE et DP discutent ensemble avec la Direction, représentée aussi bien par les représentants des RH que par le Directeur d'Agence, la responsable formation, la chargée du recrutement,... En sommes, toutes les personnes impliquées d'une façon ou d'une autre dans la gestion de l'intercontrat.
• première fois qu'une réunion impliquant des élus du CE est délocalisée dans une agence de province, qui plus est symbolique puisque comme nous l'avions déjà mentionné sur ce blog, Toulouse est confronté à une évolution importante de l'activité d'Airbus, qui se traduit très concrètement sur cette agence par un nombre élevé d'intercontrat.

Cette réunion aura permis de rappeler quelques évidences, comme le fait que l'intercontrat est par nature inévitable pour une société de prestations, ne serait-ce que parce-qu’il est fort peu probable que la mission d'un collaborateur se termine exactement au moment où un nouveau client aura besoin de lui. La Direction estime qu'un taux de 7% serait optimal pour permettre de disposer de main d’œuvre disponible pour répondre rapidement aux sollicitations des clients sans que leur coût ne soit trop important pour la société.

Le fait qu'un meilleurs accès à la formation devrait-être offert aux collaborateurs en inter contrat est également évoqué, ce qui implique de s'y préparer avant la fin de mission.

La Direction rappelle que les opportunités existent, mais impliquent souvent une certaine mobilité des collaborateurs.

Enfin, la direction précise que la gestion des intercontrats est actuellement définie dans une "charte", qui liste les actions qui doivent-être mises en place de manière systématique : entretien de fin de mission, mise en place du dossier de compétences, coaching.

Ce document n'est cependant pas connu des collaborateurs, et semble de toute façon insuffisant pour faire le tour de la question.

En conclusion, il est proposé que représentants du personnel et Direction rédigent conjointement un guide de « l'intercontrat » précisant les étapes à respecter en termes d’entretien et de suivi avec les Responsables d'Activité, le service formation, etc… et les possibilités de réorientation vers d’autres activités. De nouvelles réunions permettront d'avancer peu à peu vers cet objectif.

Vos élus Cfdt s'engageront pleinement dans cette démarche et seront force de propositions, avec la conviction qu'il est possible d'améliorer la gestion des salariés en intercontrat, pour le bénéfice de tous.

Pour vous permettre de vous impliquer dans ce travail, n'hésitez pas à réagir:

• Qu'est ce que représente pour vous une période d'inter mission ? 
• Comment pourriez-vous la valoriser ? 
• Qu'est ce qui vous manque pour qu'elle vous soit profitable ?

Les commentaires (anonymes, ont ne le rappellera jamais assez) ainsi que notre boite mail vous sont ouverts pour nous apporter votre témoignage ou suggestion sur les périodes d'intercontrat.