Compte-rendu de la réunion de CE du 17 décembre 2014

Voici les points principaux abordés lors de ce Comité d'Entreprise : le déménagement de l'agence de Pau,  l'assurance des voitures personnelles utilisées à des fins professionnelles, le plan formation pour 2015, la réorganisation de l'activité des Assistantes de Ventes, ...

Pour rappel: ce compte rendu ne reprend que les points essentiels qui ont été abordés lors de la réunion. Vous trouverez les procès verbaux complets et officiels sur le site du CE, à la rubrique "Le CE", "PV de réunions CE".


Compte-rendu

Déménagement du site de Pau

Compte-tenu des éléments qui lui ont été présentés, le CE rend un avis positif sur ce projet de déménagement. Nous avons souligné l’existence de pratiques qui pourraient gagner à être étendues à d’autres agences (association des salariés dans le déroulement du projet, valorisation de leur travail par l’affichage de photos,…).

Nous souhaitons donc un bon déménagement à ceux de nos lecteurs qui sont concernés.

 

Assurance automobile pour les salariés qui utilisent leur véhicule personnel dans le cadre de leur activité professionnelle

Contrairement à ce pensait le CE sur la base des explications données jusqu'à présent par l'entreprise, la Direction nous explique que la société n’a aucune assurance particulière couvrant les salariés lors de l’utilisation de leur véhicule personnel à des fins professionnelles (par exemple, pour se rendre de l’agence à un client durant la journée de travail).

Ainsi, il convient que chaque salarié amené à utiliser son véhicule personnel pour raison professionnelle vérifie auprès de son assureur que ce type d’utilisation est couvert par son contrat, sinon il risque de ne pas être indemnisé en cas d’accident.

Merci de nous communiquer les réponses de vos assureurs et les éventuels surcouts engendrés. 

N’hésitez pas à passer le mot à vos collègues, car les conséquences en cas d’accident pourraient-être graves s’il s’avérait que l’assurance du salarié ne pouvait fonctionner.

 

Option retenue par la Direction pour se substituer à l'accord d'intéressement prévu aux NAO 2013-2014.

La Direction rappelle qu’il y a bien eu ouverture des négociations en début d’année 2014, mais que suite à la nomination d’un nouveau Directeur, celui-ci n’a pas souhaité donné suite à l’engagement de l’ancienne Direction.

Notre DG nous avait même indiqué qu'il avait des idées pour répartir l'enveloppe prévue pour l'intéressement sous d'autres formes. En réponse à notre question portant sur la suite donnée à cette promesse, la Direction nous a indiqué que ces sommes auraient finalement été distribuées à certains collaborateurs sous forme de primes (apport d'affaire, cooptation, ouverture de compte, expansion) dont les critères d'attribution sont décrits dans cette note. 
Nous constatons que ces primes concernent surtout les fonctions commerciales, et ne sauraient se substituer à de l’intéressement, qui est une mesure bien plus générale.

Voilà un sujet que nous n’oublierons pas de remettre sur la table lors de l’élaboration de nos revendications pour les NAO.

Plan de Formation 2015

La Responsable de la Formation nous a présenté le plan pour la formation en 2015.
Concernant le bilan des demandes faites en 2014, on retiendra principalement que les entretiens annuels ont donné lieu à près de 500 demandes de formation dont près de la moitié ont été acceptées ou sont en attente de décision.

Par ailleurs, le budget alloué aux formations métier s’accroit par rapport à celui dédié aux formations sécurité (souvent imposées par les clients), ce qui nous demandions depuis longtemps. C'est donc un réel progrès pour proposer aux salariés des formations correspondant davantage à leurs attentes.

Nouvelle organisation de service des Assistantes De Ventes

Nous avons eu un long échange avec le contrôleur financier qui nous a détaillé les raisons d’opter pour une nouvelle organisation.

On retiendra surtout pour la partie impactant les collaborateurs que leurs réservations de déplacements seront bientôt gérées par une personne unique localisée à Paris, afin que les Assistantes de Ventes présentes en agence puissent se concentrer sur la partie suivi des projets et facturation.

Planning du passage à la carte Ticket Restaurant

La Direction nous a confirmé que la préparation du déploiement est en cours. Il sera progressif, et sera d’abord testé sur un petit nombre de personnes de la structure (en janvier), puis une petite agence, avant d’être généralisé.

Négociation Annuelles Obligatoires : c'est parti

Les traditionnelles NAO se sont ouvertes ce mercredi dernier, et devraient se poursuivre jusqu'au début de l'année prochaine.

Le déroulement est similaire chaque année, et la première réunion permet surtout d'établir un constat de la situation des effectifs, des salaires et de la répartition des augmentations dans la société.

A partir de ce constat, les Organisations Syndicales représentatives (Cfdt et Sud) formulent leurs revendications, auxquelles la Direction répond dans une seconde réunion. Une troisième réunion permet d'établir un constat d'accord (ou plus souvent de désaccord) qui détaille les positions respectives des uns et des autres.

Quelle est la situation chez euro engineering?

Des augmentations qui diminuent en nombre...
Il n'est pas inutile de le rappeler pour ceux qui, nouvellement embauchés, ignoreraient les pratiques de notre société: contrairement à la plupart des clients qui nous font travailler, il n'y a aucune augmentation générale chez euro engineering.
En effet, la Direction préfère concentrer son budget sur les salariés les plus "méritants" via l'affectation d'augmentations individuelles.
Ce ciblage s'est d'ailleurs encore affiné cette année, puisque seulement 52% des salariés auront vu leur salaire augmenté, contre plus de 60% l'an passé.

... et en valeur!
Une mauvaise nouvelle n'arrivant jamais seule, l'augmentation moyenne que les plus chanceux ont perçu a chuté, passant de près de 100€ en 2013 à 77€ en 2014! En particulier, les augmentations des cadres ont considérablement baissé par rapport à l'an passé.

Des compléments de rémunérations qui explosent
Nous observons par contre une forte augmentation des montants versés au titre des primes dites "d'objectifs" et "exceptionnelles", dont le montant cumulé dépasse largement le million d'euro, soit environ 3 fois le budget alloué aux augmentations.

Des évolutions de classification en hausse
On soulignera qu'après des années passées à déplorer le manque d'évolution de la classification des collaborateurs, la Direction a accompli un effort important cette année puisque près de 60 personnes ont vu leur position évoluée, soit 2 à 3 fois plus que les années précédente. Bien que cette ré-évaluation n'est pas forcément d'incidence sur la rémunération des salariés concernés, il s'agit tout de même d'un élément important pour montrer qu'euro engineering reconnait l'évolution de leurs compétences.

Et maintenant?

La situation actuelle est clairement intenable, et il nous semble absurde de penser que la moitié des salariés d'euro engineering soient "insuffisamment méritants" et ne puissent prétendre à une évolution de leur salaire, surtout lorsque d'un autre côté les rémunérations versées sous forme de primes explosent et que les résultats économiques n'ont jamais été aussi bons.

Nous avons posé de nombreuses questions suite à cette réunion et nous attendons maintenant les réponses de la Direction. Les dernières réunions ayant conduit à des échecs successifs avec peu de résultats tangibles pour les salariés, nous souhaitons cette fois-ci faire plus qu'acte de présence. Nous jouerons le jeu en présentant des revendications réalistes et constructives. Cependant, nous ne saurons nous contenter de discuter de la répartition de "miettes" distribuées de façon générales, sans avoir notre mot à dire sur la répartition du reste du gâteau.

Pour conclure sur un trait d'humour, on ressort de nos cartons cette vieille affiche qui reste évidement toujours d'actualité...

Compte-rendu de la réunion de CE du 26 novembre 2014

Voici les points principaux abordés lors de ce Comité d'Entreprise : un point sur la situation économique de la société, une présentation de la nouvelle organisation qui sera déployée au 1er janvier, un point sur la dépendance des agences à leur secteur principal, le déménagement de l'agence de Pau, une clarification sur la distribution des tickets restaurant papier, l'évolution de Smart-RH suite à nos échanges avec la CNIL.



Pour rappel: ce compte rendu ne reprend que les points essentiels qui ont été abordés lors de la réunion. Vous trouverez les procès verbaux complets et officiels sur le site du CE, à la rubrique "Le CE", "PV de réunions CE" (le PV d'octobre vient d'être mis en ligne).

Compte-rendu
Concernant l'activité économique, on se limitera à dire que les résultats du mois dernier ont encore une fois été très corrects. Vous trouverez bien sûr davantage de détails dans le PV de CE officiel, un blog public n'étant pas l'endroit le plus adapté pour présenter ces informations.

Pour ceux qui ont raté l'annonce, nous vous invitons à découvrir dans la rubrique actualité de l'intranet euro engineering le communiqué de notre Directeur Général, qui détaille la nouvelle organisation qui sera déployée au 1er janvier. Seul le personnel de structure a reçu une communication directe en ce sens, mais cela intéressera sans doute aussi le personnel productif.  On retiendra principalement que les Directeurs de Secteurs vont voir leur rôle s'étendre à l'ensemble du territoire, et que le cumul Directeur de Secteur / Directeur d'Agence (comme à Valenciennes, Pau et Tours) devrait bientôt être de l'histoire ancienne, ce que l'on ne peut que saluer puisque c'était justement l'une des recommandations du rapport sur les risques psycho-sociaux du cabinet CATEIS.

La Direction nous a présenté le projet de déménagement de l'agence de Pau, qui va quitter ses locaux actuels pour un bâtiment flambant neuf aux dernières normes environnementales situé juste à côté. Le CHSCT visitera d'ailleurs ces bâtiments ce mardi 2 décembre, lors d'une réunion extraordinaire sur l'agence de Pau. N'hésitez pas à interpeler ses membres si vous avez des questions ou remarques. De notre côté, nous avons apprécié le fait que le Directeur souhaite visiblement apporter une touche personnelle à son agence et ne manque pas d'idées pour en faire un espace convivial, où le travail des collaborateurs sera par exemple mis en avant via une galerie de photos.

Concernant la distribution des Tickets Restaurant papier, nous avons transmis à la Direction certain de vos témoignages montrant que cela n'allait pas sans poser certaines difficultés d'organisation pratiques pour les salariés en mission éloignée de leur agence. Plusieurs solutions sont possibles, la plus économique devant-être retenue: 

• transmission par les managers lors d'une visite à ses collaborateurs,
• déplacement d'un collaborateur unique qui récupère les Tickets à l'agence puis les transmets à ses collègues,
• en dernier recours, les tickets peuvent-être envoyés par courrier recommandé dans les cas où aucune autre solution simple ne peut-être trouvée.

Enfin, suite à notre intervention demandant que la visibilité des jours de congés soit limitée aux seuls collaborateurs travaillant sur un même projet (dans un but de préservation de la vie privée), la Direction nous a informé avoir mis en place une solution plus radicale: les collaborateurs n'auront la vision que de leurs propres congés, seuls les managers auront la vision d'ensemble. On regrettera simplement qu'il aura fallu attendre d'être appuyés par la CNIL pour que la Direction mette en place cette mesure...