Pétition sur la politique de congés 2017

Chaque salarié euro engineering a reçu sur son adresse professionnelle la note de politique de congés 2017, et nous avons rapidement reçu de multiples questions et témoignages d'indignation.

En effet, cette note acte d'une modification importante de la politique de prise de congés, qui pourrait-être lourde de conséquences suivant vos habitudes en la matière.

Vous trouverez dans cet article notre éclairage sur l'élaboration de la note, des réponses aux questions fréquentes (est-elle "légale", peut-on y déroger,...), ainsi qu'une pétition pour vous permettre d'exprimer votre avis.

La pétition

Pour être en mesure de remonter votre avis à la Direction, nous vous proposons de vous exprimer via une pétition en ligne à l'adresse suivante: https://goo.gl/forms/B4s22bM52dlG7Ks82

Mécontent ou indifférent, votre participation est essentielle pour nous permettre de prendre la température et de voir comment orienter nos futures actions. Suivant la teneur des résultats, une remontée globale pourra être transmise sous forme de lettre ouverte à la Direction.

 

Pourquoi modifier la politique de congés?

La Direction justifie son projet par l'optimisation de la prise de jours de congés par rapport aux périodes de faible activité ainsi que par le fait que certains salariés (très rares à notre avis) accumuleraient un nombre de jours de congés excessif.

Le CE avait été informé de ce projet le mois dernier et avait fait de nombreuses remarques pour convaincre la Direction d'y renoncer, ou à minima de l'assouplir. C'est la seconde option que la Direction aura choisi, en modifiant son projet (qui aura connu 3 versions successives avant officialisation) pour:

• ne pas imposer la prise de 3 semaines consécutives sur la période estivale (il faudra prendre 3 semaines, mais qui pourront-être prise en 2 périodes distinctes)
• permettre le choix de la semaine de congé prise en fin d'année (au lieu d'imposer la semaine entre Noël et le premier de l'an)
• écrire noir sur blanc que ces règles peuvent faire l'objet d'adaptations par accord entre le salarié et son manager. 

Néanmoins, ces assouplissements restent insuffisants pour modifier notre appréciation du projet. Aussi, et compte-tenu des contraintes supplémentaires qui sont imposées sans contreparties aux salariés et pour le seul bénéfice de l'entreprise, le CE a rendu un avis négatif sur cette politique de congés.

La Direction a t'elle le droit d'imposer cette politique de congés?

Hélas, oui. Nous avons consulté l'expert juridique du CE sur les différentes versions du projet de la Direction en insistant sur plusieurs points : le renoncement aux jours de fractionnement, la restriction de la période estivale de prise des congés, l'imposition de la 5ème semaine,...
L'avocat du CE a malheureusement confirmé que ces différentes dispositions (et plus globalement l'ensemble de la note) sont bien conformes à la loi.

L'avis négatif du Comité d'Entreprise n'y change rien, ce dernier étant purement consultatif.

Quelles sont les contraintes personnelles qui pourraient-être évoquées pour demander une adaptation?  

Un cadre grisé (ajouté dans la toute dernière version de la note et après que nous ayons fortement insisté en Comité d'Entreprise) rappelle que:

Les dates de congés définitives devront tenir des contraintes professionnelles liées aux missions et des contraintes personnelles des collaborateurs

Il faut comprendre que la note fixe donc un cadre général, mais des dérogations restent possible.

On pense par exemple à un salarié prévoyant un voyage lointain pour rejoindre sa famille, et qui préfère l'effectuer hors période de vacances pour bénéficier de meilleurs tarifs. Ou de ceux ayant des contraintes particulières liées à la garde alternée d'enfants, par exemple.

Pour tous ces cas et certainement bien d'autres, des dérogations sont possibles et nous défendrons ceux qui souhaiteront en faire usage. Contactez-nous ou faites appel à vos Délégués du Personnel si vous souhaitez être conseillé sur ce sujet.

Comment préparer l'entretien annuel

Chaque année à cette saison, la campagne des entretiens annuels bat son plein, avec pour objectif pour chaque manager de rencontrer 100% de ces équipes dans les temps, ce qui conduit souvent à une course contre la montre pour tenir les délais.

Cet entretien est une obligation légale, il n'est donc pas question d'y couper, que ce soit pour l'employeur ou le salarié. Partant de ce principe, autant mettre toutes les chances de son côté pour en faire un moment d'échange utile, en étant toutefois conscient des limites de l'exercice...

Comment préparer l'entretien?

La première chose à faire consiste d'abord à regarder ce qui s'est dit l'année précédente, quels étaient les objectifs fixés, les souhaits de formation,... pour faire le bilan de ce qui s'est réalisé.

Il convient ensuite de faire le point sur les événements majeurs de l'année écoulée, en listant les éventuels changement de mission, les évolutions de poste ou faits marquants ayant impacté votre activité.

Un item est dédié aux relations avec votre manager. Il serait dommage de le laisser vide! Pour l'évaluer, pensez à sa disponibilité, sa réactivité pour traiter vos demandes, la fréquence de son suivi de mission,...

Pensez enfin à vos souhaits en terme de formation, celle-ci sont rares mais en même temps, qui ne tente rien... Si vous faites depuis plusieurs années la même demande sans qu'elle soit satisfaite, soulignez le!

Le lien à connaitre

Les supports de préparation à l'entretien (et les archives des anciens entretiens) se trouvent sur Evolution, sur l'intranet groupe (le bouton gris à droite de la page). 

On parle argent?

Sujet délicat, chacun est libre d'en parler (ou pas), l’expérience montre qu'il n'est pas forcément nécessaire d'en parler pour être augmenté, et que l'inverse est aussi vrai. Toutefois, si vous avez de solides arguments à faire valoir, c'est le moment ou jamais de les mettre sur la table. Peuvent par exemple être évoqués la satisfaction de votre client, la prolongation d'une mission, votre investissement, ...

Pour étayer votre argumentaire, vous pouvez commencer par discuter entre collègues de vos  rémunérations respectives. Vous pouvez aussi consulter les grilles de salaires chez euro engineering, qui sont indiquées en page 5 de l'avis du CE sur le bilan social (disponible via le site du CE ou sur demande). Cette grille vous permettra de vous situer par rapport à la moyenne des salariés situés à un même niveau.

On parle classification? 

C'est la aussi un sujet essentiel qu'il faut aborder : votre classification par rapport à la convention collective (indiquée sur votre bulletin de salaire). Celle-ci est défini dans les documents suivants:

• ANNEXE 1 - Classification E.T.A.M
• ANNEXE 2 - Classification des ingénieurs et cadres (I.C.)

Il convient de vous assurer que vous ne restez pas "bloqué" sur les plus bas échelons de la classification, et si nécessaire de demander des ajustements lors de l'entretien annuel.

En cas de question sur la classification ou pour toute aide à la préparation de l'entretien, n'hésitez pas à solliciter vos représentants du personnel.

Echec des négociations contrat de génération

Source: l'actu en patates (Martin Vidberg)

Contexte :

Cette mesure crée en 2012 par le gouvernement devait être un des outils de la lutte contre le chômage. 5 ans plus tard, force est de constater que l'objectif est loin d'être atteint, comme le titre plusieurs journaux:

• Contrat de génération: la Cour des comptes fait l'autopsie d'un "échec" (L'Express)
• Le contrat de génération n’a pas rempli ses objectifs (Le Monde)

Déclinaison chez euro engineering:

Comme le prévoit la loi, la Direction a invité les partenaires sociaux (dont notre section syndicale CFDT) a négocier un accord sur les contrats de génération durant 3 trois réunions qui se sont déroulées les 18 octobre, 9 novembre et 23 novembre 2016.

Résultats des négociations :

Les négociateurs CFDT euro-engineering composée de Samuel, Habib et Mario  ne sont pas parvenus à un accord sur les contrats de générations avec la Direction.

Cependant, nous tenons à saluer l’écoute attentive de la direction tout au long de ces négociations et les avancées sur lesquelles nous nous sommes entendues :

• légère augmentation de la part de jeunes de moins de 26 ans en CDI.
• doublement des recrutements en CDI à venir sur la population des seniors de 55 ans et plus.

Constat d’un échec annoncé :

Nous regrettons :
-    la fourniture tardive de la part de la Direction, des éléments constituants la base des négociations, c'est-à-dire la veille de la première réunion. Ceci aura pour conséquence, notre méconnaissance du dossier et donc n’aura pas permis de confronter notre analyse lors cette première réunion à celle de la Direction,
-    l’absence d’une 4ième étape de négociation qui aurait permis de nous accorder sur nos divergences résiduelles.

Points de divergence résiduels :
1)    L’objectif étant déjà atteint, nous souhaitions que soit progressivement atteint le nombre de 20 alternants au lieu de 15 contrats en alternance d’ici 2019.
2)    Élargir l’éventail de recrutement des contrats pro aux BAC PRO et aux BTS à l’occasion de notre proposition d’augmentation de contrat en alternance.
3)    Une reconnaissance plus affirmée de la Direction envers les tuteurs au sein de l’entreprise.
4)    L’absence sur l’accord de la présence aux commissions de suivi des partenaires sociaux signataires.

Conclusion :

Bien que nous, CFDT, n’ayons pas signé cet accord, nous estimons légitime que dans son plan d’action, la Direction reprenne les avancées sur lesquelles nous nous sommes entendues.
La section syndicale CFDT euro-engineering sera malgré cet échec, attentive au plan d’action de la Direction sur les contrats de génération.